闖關奪隘 網格力量顯成效

――北方稀土推進成本網格化管理工作側記

2019年12月03日 8:45 1397次瀏覽 來源: 利勒鲁塞vs甘冈   分類: 稀土

導讀:   “取經不能白取,去冶煉分公司(華美公司)參觀學習后,我們要迅速建立起完善的配套設施,實現成本網格化工作看板化、可視化,工作任務要落實到班組……”天驕清美會議室里熱烈討論著成本網格化下一步工作計劃。臨近年底,在忙于總結全年工作成果的同時,北方稀土各單位成本網格化工作正如火如荼地進行著。

“取經不能白取,去冶煉分公司(華美公司)參觀學習后,我們要迅速建立起完善的配套設施,實現成本網格化工作看板化、可視化,工作任務要落實到班組……”天驕清美會議室里熱烈討論著成本網格化下一步工作計劃。臨近年底,在忙于總結全年工作成果的同時,北方稀土各單位成本網格化工作正如火如荼地進行著。

自成本網格化實施以來,北方稀土各單位在內部全面推開成本網格化工作,不同程度建立起內部考核機制,通過理念導入、指標設定、正向激勵等舉措,激發基層職工主動降本意識,營造良好的工作氛圍,為來年迎戰更加艱巨的任務做充足準備。

精準發力

深挖成本控制點

成本網格化管理工作實施以來,冶煉分公司(華美公司)深入一線開展專題調研,摸排生產現狀,細致分析與研究各車間及分廠“四降兩提”工程方案,最終確定將二車間碳沉工序和灼燒區域丁班作為試點班組全面推行“四降兩提”工程成本網格化管理。

碳沉工序鐠釹中轉包的使用頻次由4至5次提升至8至10次,截至目前,累計使用新包600條,同比減少 1000余條;濃縮工序天然氣單耗由380立方米/噸氧化物降至320立方米/噸氧化物左右,灼燒工序天然氣單耗由395立方米/噸氧化物降至370立方米/噸氧化物以下,總用水單耗由6.6立方米/噸氧化物降至5.45立方米/噸氧化物,均與預算相比大幅降低。冶煉分公司(華美公司)二車間以“四降兩提”工程為主線,依托成本網格化管理,瞄準材料備件、天然氣消耗、總用水量等制定降本增效目標,依托技術改造、職工單點細節降本等方式實現降本增效。

“任務的層層分解下達讓干部職工感受到肩上擔子的沉重,更成為推動“四降兩提”工程的動力。為深挖成本控制點,我們制定每一項分解目標前,都會深入班組廣泛征求合理化建議,分析成本考核點與目標任務的必然聯系,既要考慮一線職工的可操作性,又要兼顧對目標任務的影響程度。”二車間主任張磊介紹道。前期,因灼燒工序產能不足,無法滿足公司全年生產要求,需要外委帶料加工部分產品,增加原料及產品轉運成本。成本網格化管理實施以來,二車間灼燒工序逐步釋放產能,注重上下游工序銜接,優化物料轉運流程,在有效降低物流成本的同時,委托加工成本、制造費用等不同程度降低,勞動生產率不斷提高,取得了顯著成效。

明確定位

發揮“格子力量”

“我們制定了網格化目標表格,讓每一位職工都了解各自崗位目標和職責,清楚自己在網格化工作中所處的位置,人人都是網中的‘格子’。大家勁兒往一處使,一起為降本增效貢獻力量。”磁材公司財務部部長賀君介紹道。磁材公司因地制宜、靈活施策,形成橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的“四降兩提”工程成本網格化管理體系,切實把每個崗位、每個人都擺到網格中,充分調動全體干部職工積極性,匯聚起“四降兩提”工程的強大合力。

以前,磁體車間壓型工段在壓型過程中需在模具中放入105克的粉料,才能保證產品重量達到100克。自成本網格化推行以來,大家集思廣益,出點子、想辦法,對模具進行了重新設計并改善壓型工藝,同時通過組織職工培訓,實現標準化作業,不斷提高操作技能,增強降本增效意識。如今,在壓型操作過程中,粉料進入模腔成型位置更趨于合理,不需在標準單重基礎上增加粉料,減少了粉料浪費。

“開展成本網格化以來,職工干什么工作都會想一想能不能降成本、提效率??此菩〉母謀?,卻是職工立足崗位,在實踐中發現問題、解決問題的可貴成果,讓職工切身體會到降本無處不在。”從被動接受轉變為主動想辦法,職工對“四降兩提”工程和成本網格化的認識有了質的飛躍。

壓實責任

做優指標蓄勢而發

北方稀土在做好原料板塊和功能材料板塊成本網格化管理工作的同時,加強銷售部門成本控制管理。國貿公司聯合市場營銷部在確立銷售利潤、費用、存貨管理等立項指標,規定階段性工作任務及完成時限,并建立考核評價機制,夯實各層級降本增效責任,突出成本管理的全員參與、逐級傳導的作用。同時,以市場為導向,通過優化客戶結構、拓展貿易模式、重稀土在高價點時實現銷售等方式,拓寬貿易品種和渠道,加快資金流轉速度,提高資產運營效率,將銷售費用分解為分析費用、物流費用、庫房租金三個???,實現逐一攻克、協同降本。在庫存管理方面,對重點項目尤其是小品種庫存管理、產品直發項目等開展專項攻關,減少庫存積壓,有效盤活資金、降低物流費用,建立三級成本網格化責任制。

在接下來的工作中,北方稀土將逐步完善成本網格化管理工作機制,不斷優化“四降兩提”立項指標、細化工作措施、量化任務指標,使成本網格化管理實現可視化、常態化,更好地指導日常工作,成為打贏“四降兩提”攻堅戰的利刃。

責任編輯:周大偉

如需了解更多信息,請登錄中國有色網:利勒鲁塞vs甘冈 www.ytbykx.com.cn了解更多信息。

中國有色網聲明:本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章,均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載,轉載方必須與中國有色網( 郵件:[email protected] 或 電話:010-63971479)聯系,簽署授權協議,取得轉載授權;
凡本網注明“來源:“XXX(非中國有色網或非中國有色金屬報)”的文章,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,并不構成投資建議,僅供讀者參考。
若據本文章操作,所有后果讀者自負,中國有色網概不負任何責任。

柬埔寨比基尼美女捕鱼 星力大钱柜全新九代捕鱼平台 槟榔电子盘赚钱吗 炒作收藏品多赚钱 什么软件分享最赚钱吗 淘宝浏览单任务赚钱平台 网站赚钱故事 天涯直播赚钱吗 录游戏视频赚钱软件是什么软件 创盈彩票群 直销最赚钱的商品 服务器 挂网赚钱 三人麻将的打法 日赚100的赚钱软件 安卓 捕鱼大师 老板赚钱为什么不肯给员工加工资