自硬公司圍繞效益效率目標積極推進內部改革

2019年12月03日 8:42 741次瀏覽 來源: 利勒鲁塞vs甘冈   分類: 硬質合金   作者:

導讀:   “按照所占、所耗、所得的考核分配原則,建立新的薪酬考核機制,牽引公司高質量發展?!閉饈親怨庇倉屎轄鷯邢拊鶉喂荊ㄒ韻錄虺啤白雜補盡保┒魯?、黨委書記張曉軍在2019年新年伊始就鮮明的提出2019年自硬公司的考核思路,并指導建立起以“人均銷量”“人均利潤”為牽引,以人均勞動生產率專項考核為支撐的新的考核、評價體系,有效推動自硬公司效益、效率的提升。

“按照所占、所耗、所得的考核分配原則,建立新的薪酬考核機制,牽引公司高質量發展。”這是自貢硬質合金有限責任公司(以下簡稱“自硬公司”)董事長、黨委書記張曉軍在2019年新年伊始就鮮明的提出2019年自硬公司的考核思路,并指導建立起以“人均銷量”“人均利潤”為牽引,以人均勞動生產率專項考核為支撐的新的考核、評價體系,有效推動自硬公司效益、效率的提升。

在此基礎上,1~10月,自硬公司總的人均勞動生產率同比提高9.9%,形成了逐月提升的良好態勢,效益明顯改善。

以指標為牽引

形成明確的目標導向

實現新突破,需要新舉措。如何改變過去人力資源部與各生產經營主體因為考核指標,相互博弈的困惑?特別是避免鞭打快牛的問題。自硬公司上下在思考,張曉軍更在思考。于是,就有了“所占、所耗、所得”考核原則的形成,就有了“人均銷量”、“人均利潤”考核指標的全新亮相。同時,又出臺了人均勞動生產率專項考核指標作補充。通過人均銷量、人均利潤兩個主指標的量化考核,再以人均勞動生產率專項考核指標為支撐,使考核思路更加清晰,考核方式變得更加簡化、明確,從而形成了自硬公司2019年新的考核、評價指標體系。

3月27日,自硬公司總經理周崇建,分別與13個經營主體簽訂年度績效目標任務書,明確各經營主體具體的責任和激勵規則, 實現了自硬公司經營目標的層層分解,成為自硬公司對各經營主體完成確保目標、挑戰奮斗目標的有效牽引。

以簡訊為載體

形成定期的通報機制

奔跑需要目標,潛力需要激發。針對2019年新設置的確保目標和奮斗目標,如何讓更多的生產經營主體,發揮潛力,向奮斗目標沖刺?真正形成相互競賽、你追我趕的氛圍,自硬公司全體員工在思考。

2019年3月,通過充分的策劃,自硬公司《人力資源簡訊》創刊,后來又有了自硬公司“月度指標完成情況”通報制度的形成。通過每個季度出刊《人力資源簡訊》,每個月編制“人均銷量、人均利潤指標完成情況”簡報等一系列舉措,定期對自硬公司以及各生產經營主體勞動生產率等主要指標完成情況進行通報,已成為自硬公司推進內部管理變革,動態實施內部整合,促進各經營主體積極搶抓訂單,持續提升效益、效率的重要抓手。

以分析為契機

形成鮮明的問題導向

只有分析透徹,才能解決問題。今年上半年,各經營主體的管理者,對勞動生產率指標普遍關注不夠,也沒有根據生產經營情況的變化,動態的匹配相應的作業人員,導致不少事業部、子公司的勞動生產率指標完成不理想,也導致整個自硬公司的勞動生產率指標提升不明顯。針對面臨的問題,自硬公司的重點工作計劃半年總結會進行了深入的剖析。自硬公司人力資源部以會議精神為契機,在定期開展月度指標分析、季度信息簡訊通報的同時,重點對完成人均銷量、人均利潤等考核指標差的事業部、子公司,逐個進行人員數量、結構,以及每個崗位人員配置情況進行分析,指出存在的突出問題,提出人員精減、優化方面的建議,并及時反饋給自硬公司高層領導和相關單位。促進了各單位內部整合、人員精減工作的的有序推進。其中的子公司之一格潤特公司,率先在內部開展班組、人員之間的整合,將原來的標刀、鉆削等3個班組整合為1個組,人員也從12人減至6人,精減率達到50%。10月底與年初比,人員減幅達到18%,效率明顯提高,也促進該子公司經營質量的逐步改善。精密零件事業部針對今年嚴峻的市場形勢,在努力拼搶訂單的同時,充分利用自硬公司推進場地搬遷、裝備升級的契機,積極推進內部變革和人員優化工作,與年初比,人員精減50多人,減幅也超過17%,促進了勞動生產率的明顯提升。自硬公司混合料分廠、粉末事業部、成都分公司等單位,也紛紛加入到優化組織結構,動態整合內部資源的行動中。

以考核為杠桿

形成清晰的結果導向

業績需要拼搏,優秀的業績更需要倒逼。2019年初,針對嚴峻的外部市場形勢,和內部考核指標難以明確等一系列問題。張曉軍在創新性的提出以人均銷量、人均利潤作為考核基礎指標,以勞動生產率專項考核作為支撐的新的業績評價和激勵方式的同時,還進一步的形成了對操作人員的考核,主要以人均銷量為主;對管理人員、特別是中層管理人員的考核,主要是以人均利潤為主。勞動生產率專項指標,也只對各事業部、分子公司的總經理、副總經理班子進行考核等一系列的考核思路和原則。

在此基礎上,從今年開始,自硬公司人力資源部每個月對每一個經營主體測算出人均銷量、人均利潤完成情況,可以獲得的薪資總額度,以及中層管理人員、專業管理人員、工藝技術人員、營銷人員、操作族職工等每一類人員的薪資額度。總之,形成了清晰的考核思路,以及不同類別人員差異化的考核、評價和激勵模式:即開始培育起自己與自己比,全力向更高目標沖刺的嶄新氛圍。自硬公司采掘合金事業部的經理班子,外抓市場,內強管理,人均銷量、人均利潤均實現了歷史性的增長,已提前兩個月實現今年的奮斗目標,同比增幅超過60%。

不忘初心,牢記使命。自硬公司的各級經營管理者,正以飽滿的工作激情,帶領全體員工,以全力拼搶訂單的具體行動,去彰顯肩負的使命與擔當,以新時代創造的新業績,去檢驗“不忘初心,牢記使命”主題教育活動的成效。必將為自硬公司實現“綜合實力國內領先,優勢產品世界一流”的愿景目標打下堅實的基礎。

責任編輯:周大偉

如需了解更多信息,請登錄中國有色網:利勒鲁塞vs甘冈 www.ytbykx.com.cn了解更多信息。

中國有色網聲明:本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章,均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載,轉載方必須與中國有色網( 郵件:[email protected] 或 電話:010-63971479)聯系,簽署授權協議,取得轉載授權;
凡本網注明“來源:“XXX(非中國有色網或非中國有色金屬報)”的文章,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,并不構成投資建議,僅供讀者參考。
若據本文章操作,所有后果讀者自負,中國有色網概不負任何責任。

乐彩网安卓 手机街机电玩捕鱼 广西麻将下载官方 菜市场买玉米赚钱 乐米彩票首页 捕鱼大富翁能赚钱吗 欢聚麻将群主怎么挣钱 网上打麻将的app 优艺直播 刷球 赚钱 e族彩票苹果 魔力宝贝长袍师赚钱 手机单机捕鱼游戏 桃花源记2赚钱攻略 ag捕鱼王2app下载最新版 什么软件在qq里面赚钱吗 ag捕鱼王3d的放水时间