鏖戰北部灣 再創新輝煌

——六冶長城建設承建廣西華昇氧化鋁項目建設紀實

2019年11月28日 10:3 1252次瀏覽 來源: 利勒鲁塞vs甘冈   分類: 建設工程   作者:

導讀: 祖國邊陲,北部灣畔。這里,坐落著我國南部最大的生態鋁工業基地——廣西華昇氧化鋁及配套項目。

祖國邊陲,北部灣畔。這里,坐落著我國南部最大的生態鋁工業基地——廣西華昇氧化鋁及配套項目。
作為中鋁集團實現海內外“兩海”戰略、推進產業轉型升級的重要項目,六冶長城建設公司參與建設的廣西華昇200萬噸氧化鋁項目正在廣西防城港市拔地而起。風勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬揚鞭。面對緊迫的工期、繁重的施工任務,長城建設廣西防城港項目部全體人員自覺提高政治站位,堅定信心,鼓足干勁,迎難而上,層層分解工程目標,奮力開創施工生產新局面,贏得了一個又一個節點的勝利。
責任扛在肩 穩步開好局
六冶長城建設承建的廣西華昇200萬噸氧化鋁項目位于廣西省防城港市企沙鎮,是中鋁集團進一步結合廣西整體產業布局,發揮廣西沿海區位優勢,實現“兩海”戰略和轉型升級的重要工程,戰略意義重大。長城建設先后承接了該項目溶出及稀釋第一標段、3500t/d氣態懸浮焙燒爐工程、綜合管網工程、綜合循環水工程、廠區供配電第三標段等5個子項的施工任務,總合同額近3億元,所有子項一年內要全部竣工,時間緊、任務重、難度大。
2019年2月底,春節剛過,在長城建設負責人的統籌策劃下,各項目、各分公司精干管理人員從天南海北匯集到防城港市企沙鎮,組成了廣西防城港項目部。隨著項目增加,六冶成立項目指揮部,陳玉東臨危受命,從云南高速公路項目調至廣西華昇項目任項目指揮長。
工欲善其事,必先利其器。長城建設廣西防城港項目部結合項目實際情況,組織技術人員、勞務隊伍等進行充分討論,細化分解項目節點目標,明確各階段任務,并要求要不折不扣地落實計劃。他們以業主需求為目標,精心組織,科學施工,把工作放在首位,把責任扛在肩上,埋頭苦干,全心全意投入到項目建設中。
每年5~8月是廣西防城港極端天氣密集的時候,常常出現持續高溫潮濕、連續暴雨、臺風壓境等天氣,這對來自中原和北方地區的施工人員來說是極大的考驗,項目部也因此面臨著施工人員流失率高、軍心不穩、進度遲緩等局面。該項目部統籌協調,根據天氣情況靈活安排施工作業時間,加強高溫作業和防暑知識宣傳,為一線員工發放防暑降溫用品,確保防暑降溫工作落實到位。
在施工現場,施工人員頭頂烈日、揮汗如雨,依舊斗志昂揚、熱火朝天地奮斗著;新入職員工不推諉、不喊累,立足本職工作,盡顯責任擔當,用青年人特有的激情感染著施工現場每一個人;管理人員不間斷巡視現場,穩定軍心,對施工中遇到的難題,及時尋找最佳解決方案,確保了項目的有序推進。面對雨季和臺風,項目部全體人員頂著大雨、迎著臺風、踩著泥濘,在保證安全的前提下堅守崗位保施工,現場施工人員數量最多時達到近700人,成為全廠施工人員最多的單位之一。
為確保工程進度,中鋁國際工程股份有限公司建立了項目建設視頻早調會制度,自上而下督促、協調、解決項目建設難題,六冶也建立了項目日報制度,每天精準跟蹤項目建設進度,對重要工作進行安排、協調和部署,及時、高效解決現場問題,對工程的推進起到了關鍵性作用。
抓安全質量 建標桿項目
“將廣西華昇200萬噸氧化鋁項目建成精品工程”,這不僅是業主的要求,也是長城建設廣西華昇項目部的追求。
為保證施工質量,該項目部編制了創優規劃,成立了創優管理小組、QC小組,完善了施工管理、質量管理等一系列管理制度,從不同角度、不同層面嚴格控制施工質量,讓各工序、各崗位有章可循,有責可查,形成了一套較為完善的“以制度為基礎、以崗位為保障、以現場質量為依據”的質量考核控制體系。針對施工中的質量“通病”,該項目部還制訂了預防方案,嚴格過程質量管控。
廣西華昇200萬噸氧化鋁項目部認真貫徹中鋁集團“2019年安全環保質量攻堅戰”精神,宣傳安全質量環保理念,通過全員牢記禁令和措施內容、全員安全考試等具體措施,確保實現“十大禁令”和“三規兩必“的全覆蓋、全掌握。在宣貫落實過程中,部分員工存在抱怨、嫌麻煩等現象,該項目部黨員干部以身作則,以“樹起一個感染一片、宣傳一個鼓舞一片、推廣一個帶動一片”的示范效應,用實際行動引導施工人員樹立正確安全理念,助力項目部逐步形成了“人人重安全、人人管安全”的良好氛圍。
2019年8月8日,該項目部施工一隊木工班唐師傅路過項目安全教育培訓停車場時,聞到有泄露的汽油味,意識到可能存在安全隱患。他立即趕到3號大門將情況告知了現場檢查人員,此時正遇到廣西華昇新材料有限公司董事長董建雄親臨現場。董建雄立即安排檢查,經過認真排查,他們發現一輛摩托車油管正在漏油,于是當即止住漏油油管,并將摩托車推到了空曠場地。唐師傅對安全隱患的敏銳性是施工作業人員查隱患、保安全的具體表現,獲得了廣西華昇新材料有限公司的表揚和肯定。
上下一心、其利斷金。不論是工程質量、安全文明施工,還是施工進度,該項目部一直沿著高質量發展的目標砥礪前行,受到了業主單位、中鋁國際的一致肯定。據了解,該項目部在6、7月份分別榮獲業主“華昇杯”勞動競賽金杯和銀杯,7月份至10月份,氫氧化鋁焙燒項目在中鋁國際華昇項目月度綜合考評中兩次榮獲第一名的好成績,榮獲業主“華昇杯”銀杯獎勵三次;其他項目也都取得了中鋁國際華昇項目月度綜合考評前三名的良好業績。
筑支部堡壘 建暖心工程
進入廣西華昇項目建設基地,“我是黨員 我在一線”的大幅宣傳牌格外引人注目。這個宣傳牌的背后,正是華昇項目熱火朝天的建設工地。
該項目部從成立伊始,就按照六冶黨委要求同步建立項目黨支部。“要用黨性來起模范帶頭作用,當好這里的排頭兵,齊心協力打造有執行力、有凝聚力、有擔當的建設隊伍。”陳玉東說。
全廠綜合管網建設項目是整個工程施工任務最重、協調難度最大的項目,項目遍布整個廠區,戰線長,涉及專業廣,施工材料周轉用量大,且框架位置較為分散。為確保完成業主要求的工期,陳玉東親自督戰,引入了6家勞務分包單位,投入人員將近300人、施工機具達30臺,項目部編制了詳細的會戰計劃,每周考核各個施工隊伍進度情況。項目大會戰時,黨支部多次組織全體黨員進行義務勞動,從清理現場垃圾、收集邊角料,再到整理彩旗和宣傳條幅,每一個地方都揮灑著大家的汗水,遇到困難時,黨員沖鋒在前、迎難而上,不但增強了項目部員工的凝聚力、歸屬感,也為項目安全文明施工增了光添了彩。
為了進一步做好“傳幫帶”工作,加快人才培養步伐,引導青年員工較快較好地融入六冶這個大家庭,2019年8月4日,該項目部為7名新入職員工舉行了一場簡單而不失莊重的“導師帶徒”簽約儀式,通過師傅徒弟表態、《導師帶徒》協議書簽字等形式確立師徒身份,以“老帶新”的形式助力青年員工快速提高專業技能。
該項目部還注重人文關懷,對思鄉心切、意識松懈、狀態不佳的員工及時談話,幫助其鼓足干勁。“我是黨員,就應該起到模范帶頭作用,吃苦在前,享樂在后。”廣西華昇項目部2019年二季度黨員季度之星羅嵐這樣說。防城港地區天氣炎熱潮濕,青年員工難免浮躁、情緒不穩定,羅師傅在吃飯或上班的時候見到,總是忍不住拉著他們聊兩句。他給青年員工講自己30年漂泊在外的切身感受,又給他們講在項目部工作的樂趣,并主動帶領員工提干勁、比能力,在提高團隊綜合能力的同時轉移他們的注意力。這樣熱心的老黨員、老員工在項目部還有很多,他們以身作則,用自己的熱情溫暖著青年員工,降低了員工流失率,大大提高了員工工作效率,為項目按期完工提供了保障。
截至目前,長城建設華昇項目部已完成產值超2億元。承接的5個子項中溶出與稀釋第一標段整體進度完成85%,工藝管道和電氣安裝正值施工高峰;氫氧化鋁焙燒項目整體完成80%以上,鋼結構已于10月18日封頂;綜合管網整體完成50%;綜合循環水整體完成70%;廠區供配電第三標段整體完成50%。
北部灣畔捧起一輪火紅的朝陽,在新時代的光芒里,能征善戰的六冶人正繼續發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神,努力建造精品工程,筑就六冶品牌,繼續奏響一首鏖戰正酣的建設交響樂。

責任編輯:羅娜

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