金利集团金鸿公司银锭月产120吨

2019年05月30日 11:33 1134次浏览 来源: 利勒鲁塞vs甘冈   分类: 科技创新

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    2019年的5月的天气,是个极不平凡的年份,全国气温一秒入伏,局部气温高达40℃,高烧的气温,中美贸易战愈演愈烈,世界惴惴不安 ,我们埋头苦干,金鸿公司5月份银锭产量再次刷新纪录,首次月产突破120吨 。             

抓企业管理中最重要的一环,人的培养,集团公司组织科级管理人员分批到上海复旦大学培训,聆听大学教授讲授当前国际形势,中美贸易战到现代企业管理、大数据时代创新思维;深入宝钢、上海通用汽车现场教学,零距离感受其他行业标杆企业的现代化管理,以及智能制造生产线,继续再教育学习充电,开拓思维,提升管理水平。 

公司内部管理,推行加减乘除法。产量提升做加法,增加银电解槽,化解火法冶炼和湿法电解精炼产能不匹配的问题,后端工艺产能必须大于前端;在不增加环保设施的前提下,氧化精炼每增加一根风管,处理量就增加10%,打通火法氧化精炼的任通二脉;生产中的检修时间做减法,铸银粉中频炉为老式的可控硅整流,运行中有电磁啸叫噪声,坩埚属于易损件,每三天都更换一次,每次更换耗时2小时,今年更换为新式IGBT整流,无噪声,和厂家研究新型坩埚,使用寿命长达20天以上,每月至少减少了20小时的更换坩埚时间,并节约成本数千元;电解产能做乘法,根据运行电解槽数、通电时间,计算出理论产量,统计每班的实际产量,并和理论产量做比对,激励先进,鼓励后进,找差距,不断提升;任务分解做除法,根据每天购进的原料情况,任务分解到各班,以时间为主线,每小时的下料量,每班的投入量,产出量,生产以数据说话,业绩与奖金挂钩。       

近期美国对华为公司的技术封堵甚嚣尘上,这是中国崛起的阵痛,我们作为传统制造业踏踏实实做好产品,做好技术,领先别人,这就是我们最核心的竞争力量,怕都是没用的,做事才是真的,狭路相逢勇者胜,势均力敌谋者成。(黄宪涛)  

责任编辑:李幼玲

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