金利集團金鴻公司銀錠月產120噸

2019年05月30日 11:33 932次瀏覽 來源: 利勒鲁塞vs甘冈   分類: 科技創新

 

 

 

    2019年的5月的天氣,是個極不平凡的年份,全國氣溫一秒入伏,局部氣溫高達40℃,高燒的氣溫,中美貿易戰愈演愈烈,世界惴惴不安 ,我們埋頭苦干,金鴻公司5月份銀錠產量再次刷新紀錄,首次月產突破120噸 。             

抓企業管理中最重要的一環,人的培養,集團公司組織科級管理人員分批到上海復旦大學培訓,聆聽大學教授講授當前國際形勢,中美貿易戰到現代企業管理、大數據時代創新思維;深入寶鋼、上海通用汽車現場教學,零距離感受其他行業標桿企業的現代化管理,以及智能制造生產線,繼續再教育學習充電,開拓思維,提升管理水平。 

公司內部管理,推行加減乘除法。產量提升做加法,增加銀電解槽,化解火法冶煉和濕法電解精煉產能不匹配的問題,后端工藝產能必須大于前端;在不增加環保設施的前提下,氧化精煉每增加一根風管,處理量就增加10%,打通火法氧化精煉的任通二脈;生產中的檢修時間做減法,鑄銀粉中頻爐為老式的可控硅整流,運行中有電磁嘯叫噪聲,坩堝屬于易損件,每三天都更換一次,每次更換耗時2小時,今年更換為新式IGBT整流,無噪聲,和廠家研究新型坩堝,使用壽命長達20天以上,每月至少減少了20小時的更換坩堝時間,并節約成本數千元;電解產能做乘法,根據運行電解槽數、通電時間,計算出理論產量,統計每班的實際產量,并和理論產量做比對,激勵先進,鼓勵后進,找差距,不斷提升;任務分解做除法,根據每天購進的原料情況,任務分解到各班,以時間為主線,每小時的下料量,每班的投入量,產出量,生產以數據說話,業績與獎金掛鉤。       

近期美國對華為公司的技術封堵甚囂塵上,這是中國崛起的陣痛,我們作為傳統制造業踏踏實實做好產品,做好技術,領先別人,這就是我們最核心的競爭力量,怕都是沒用的,做事才是真的,狹路相逢勇者勝,勢均力敵謀者成。(黃憲濤)  

責任編輯:李幼玲

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